Da vi for få måneder siden tog hul på et nyt kalenderår, havde jeg et ganske optimistisk syn på fremtidsudsigterne for dansk erhvervsliv.

Det var bestemt muligt at få øje på udfordringer, men der var også flere positive tendenser i horisonten. Der var et begrundet håb for, at de ellers forsigtige danske forbrugere ville begynde at røre lidt mere på sig. Samtidig var der langt om længe udsigt til lidt mere økonomisk aktivitet i Tyskland, der er et afgørende marked for mange danske virksomheder.

Der var også tegn på forsigtig optimisme hos de danske virksomheder ved årsskiftet. Det var i hvert fald det overordnede billede i en undersøgelse blandt 400 virksomheder, som vi gennemførte i samarbejde med Voxmeter i januar og februar.

Siden da har krigen i Mellemøsten skabt øget usikkerhed om retningen for energipriser, fragtrater og den globale økonomi i det hele taget. Derfor blev der formentlig draget et lettelsens suk mange steder, da USA og Iran blev enige om en våbenhvile i sidste uge. Weekendens sammenbrudte forhandlinger mellem de to parter tydeliggør dog, at udfaldsrummet af konflikten fortsat er stort.

Den store usikkerhed betyder, at sigtbarheden er lav for mange virksomheder for tiden. Det er svært at træffe langsigtede beslutninger, når energipriserne svinger kraftigt, og der er uklarhed om retningen for den globale økonomi.

Risikostyring og scenarietænkning

I usikre tider kan det for mange virksomheder være nyttigt at arbejde med scenarietænkning. Eksempelvis kan det for energiintensive virksomheder give mening at overveje, hvad det betyder for likviditeten, hvis energipriserne pludselig stiger yderligere. På samme vis kan det være relevant at overveje, hvad det vil betyde for indtjeningen og likviditeten, hvis salget falder mærkbart.

Ved at arbejde med scenarietænkning kommer man som virksomhed lidt på forkant med fremtiden. Det er naturligvis umuligt at forberede sig på alle tænkelige scenarier, men man kan komme langt ved at overveje de mest sandsynlige scenarier, der kan påvirke virksomheden. Denne scenarietænkning kan med fordel tage afsæt i et overblik over de væsentligste risici, der kan ramme virksomheden.

For mange danske virksomheder kan det nemlig være en god øvelse at gennemgå, hvordan – og ikke mindst hvor hårdt – forskellige risici kan ramme virksomheden. På den måde får man et godt overblik, der også gør det muligt at vurdere, om man kan tage tiltag for at imødegå de konkrete risici.

Eksempelvis kan det for mange eksportorienterede virksomheder give mening at overveje de muligheder, der er for at afdække valutarisici.

På samme måde kan det give mening at undersøge mulighederne for at tegne en kreditforsikring, hvis man vurderer, at der en reel risiko for, at en eller flere kunder pludselig ikke er i stand til at betale deres fakturaer.

Hos mange store virksomheder forholder direktion og bestyrelse sig løbende til de risici, der kan ramme dem, mens en del små og mellemstore virksomheder i en travl hverdag oplever, at det kan være vanskeligt at finde tiden til at tænke i risici og scenarier.

Jeg er dog overbevist om, at mange mindre virksomheder allerede vil nå langt med en struktureret dialog blandt de ledende medarbejdere. Det kan også i mange tilfælde være givtigt at inddrage banken eller andre relevante sparringspartnere i dialogen om risici og fremtidsscenarier.

Få indsigt – direkte i din indbakke